8月21日下午，青海慶華集團煤化公司人力資源科和財務科共同組織開展了“如何進行挖潛增效”的專題培訓。公司領導、部門領導、綜合員和機修班長等共計78人參加了培訓。
此次培訓是基于集團公司關于“開源節流 挖潛增效”的總體部署及煤化公司挖潛增效專題會議29項工作措施的要求，為了在發生成本的最基層生產單位和班組內較好落實每項節能降耗的具體工作，讓全方位、全員參與挖潛增效的思想變成行動，由財務科科長從財務、可控成本方面就如何挖潛進行了詳細的講解。尤其是機物料消耗方面，加大修舊利廢力度，加大車間之間的交流與溝通，活化庫房，可以通用的一些備品備件如皮帶等在車間內交換使用，嚴格控制每個生產過程中能源耗量，降低水、電、氣、油等消耗。培訓中，授課老師還分別按不同車間的可控成本進行一一指導，哪些方面還存在可挖的巨大潛力也作了特別說明，培訓中還進行互動，與發生成本的各生產車間負責人面對面交流，共同制定相應的挖潛措施，培訓達到了預期的目的。
培訓結束后，學員們增強了挖潛增效的信心，并一致表示：此次培訓從財務的數據上給了我們較直觀的認識，一些可控成本上的點撥，讓我們有了挖潛的目標，我們將從自己車間和所從事的工作實際出發，根據培訓所講，分門別類，動員所有員工，有針對性地開展每一項挖潛增效工作。
（來源：青海慶華集團 溫有琴）
