在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的工作環(huán)境下，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重要性愈發(fā)凸顯。為進(jìn)一步提升工作效率與質(zhì)量，4月28日，內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)慶華煤化有限責(zé)任公司質(zhì)檢部編制出一套全面、細(xì)致的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)顯著提升了工作效能與質(zhì)量，標(biāo)志著質(zhì)檢部在規(guī)范管理工作上又邁出了堅(jiān)實(shí)一步。
為了使標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制工作順利開(kāi)展，質(zhì)檢部成立由骨干員工與經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員構(gòu)成的專(zhuān)項(xiàng)編制小組。小組成員深入各個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)，挖掘各個(gè)環(huán)節(jié)的詳細(xì)數(shù)據(jù)，收集大量一手資料，分析過(guò)往工作中的優(yōu)點(diǎn)與不足，歷經(jīng)多輪研討、修改，最終完成準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制工作。編制完成的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)針對(duì)質(zhì)檢工作進(jìn)出廠的物料采樣、送樣、數(shù)據(jù)報(bào)出的操作流程、質(zhì)量把控、安全事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范，并對(duì)各項(xiàng)質(zhì)檢工作疑難問(wèn)題給出了明確、具體的規(guī)范與說(shuō)明。
以液堿取樣為例，以往操作步驟、工器具使用存在一定的隨意性，可能影響到樣品代表性，降低工作效率。而新指導(dǎo)書(shū)將操作流程細(xì)化為多個(gè)步驟，每個(gè)步驟都有精準(zhǔn)的操作標(biāo)準(zhǔn)及異常情況處理，有效避免了因操作不規(guī)范帶來(lái)的效率損耗與樣品代表性的問(wèn)題。
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的推行，是質(zhì)檢部管理模式的一次革新，有助于提升工作效率、保障工作質(zhì)量、降低運(yùn)營(yíng)成本。下一步，質(zhì)檢部將持續(xù)優(yōu)化完善指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容，讓標(biāo)準(zhǔn)化管理理念深入人心，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（來(lái)源：內(nèi)蒙古集團(tuán) 王湖文）
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