面對全球經濟下行壓力和新冠疫情沖擊，如何保生存、穩效益、促發展成為眾多企業面臨的難題。在特殊時期，開源節流、挖掘潛力，厲行節儉、降本增效成為全面降低生產運營及管理成本的重要舉措，也是提高生產效率，增強企業持續發展能力的重要途徑。
古語云：“不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海”，面對當前企業生產經營面臨的嚴峻形勢，我們要全員參與，以主人翁的態度牢固樹立開源節流意識，堅持“廢變寶”“壞變好”原則，以班組為成本控制管理的落腳點和關鍵點，充分調動全員的積極性和創造性，讓大家積極參與到降本增效系列工作中來，把好每一個生產環節中的成本關和效益關。要發動全員力量集思廣益、博采眾長，從提高效率、簡化作業、消除危害、節省開支、保證質量、創造利潤等方面全面落實開源節流具體工作。
企業要想長久發展，必須從細節入手，要從安全生產、采購運輸、產品銷售、物資管理、設備管理、生產效率、科技降本等重點環節加強管理，嚴格控制和壓縮各種費用，以此增強員工降本增效責任感；要有效配置企業資源，提高資金利用效率，深挖成本管控潛力，最終形成“涓涓細流匯大?！钡木置?，增強企業競爭力。
我們要充分認識到開源節流、挖掘潛力、厲行節儉、降本增效對于企業發展的重要意義，并結合實際工作，從業務流程、人員定崗定責分工、內部能源管理、物料辦公等方面明確具體項目目標，同時做到分工明確、責任到人，以高度的責任感為企業的健康發展貢獻自己的力量。
降本增效是企業長期的工作任務，我們必須認清企業當前所面臨的形勢，用發展的眼光統領全局，發揮全體員工的聰明才智，立足自我、苦練內功，以提高效益為出發點，以增收節支、降低成本、開源節流為著力點，形成制度化，常態化工作機制，并將其發展成為企業文化，只有這樣才能不斷推進企業健康穩定發展，讓慶華在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
（來源：青海集團 王斌斌）
